In de wereldwijde hotelsector en aanverwante ondersteunende sectoren bevindt de Chinese linnenwasserij zich op een cruciaal keerpunt en wordt geconfronteerd met ongekende uitdagingen en kansen. Dit alles hangt nauw samen met de veranderingen in de huidige hotelmarkt.
Gegevensanalyse
Volgens de meest recente gegevens van de China Hospitality Association zal het aantal hotels in China in 2024 een jaar-op-jaar groei van 12,6% laten zien. Dit zou een teken moeten zijn dat de sector bloeit, maar dat is niet het geval. De gemiddelde bezettingsgraad bedraagt slechts 48% en de prijs per klant is met bijna 15% gedaald ten opzichte van 2023. Er is veel kapitaal gestoken in het hotelproject, dat zich nu in een ernstig overlevingsmoeras bevindt. Nu de keten van de toeristische hotelindustrie ten einde loopt, is de impact op linnenwasserijfabrieken groter. Hoewel de nationale markt voor linnenwasserij in 2024 ongeveer 32 miljard yuan bedraagt, is de groei verbijsterend, minder dan 3%. Bovendien staat de winstmarge van de sector sterk onder druk, wat resulteert in een dreigend voortbestaan.
Problemen waarmee traditionele wasserijen te maken krijgen
Uit een diepgaande analyse van het huidige dilemma blijkt dat het probleem van traditionele wasserijen veel groter is dan alleen de hoge kosten.
Enerzijds is er een ernstig onevenwicht tussen vraag en aanbod op de markt. De aanbodzijde blijft groeien door de grote kapitaalinjectie in dehotel- en wasserij-industrie, maar de vraagzijde blijft krimpen naarmate de prijzen voor klanten lager worden.
Aan de andere kant zijn er grensoverschrijdende wasserijbedrijven ontstaan die vertrouwen op sterke fondsen om het strand tegen een lage prijs in te nemen, wat het marktpatroon verstoort en ertoe leidt dat traditionele linnenwasserijfabrieken onder vuur komen te liggen. De overlevingsbeslissing is dringend.
M&A-integratie
In deze moeilijke situatie vormen branchefusies, fusies en overnames, en integratie een scherpe rand om de situatie te doorbreken. Vanuit het perspectief van schaaleffect lijden veel kleine wasserijen aan schaalnadelen en zijn ze niet in staat de kosten effectief te beheersen.
Fusies en overnames zijn als een regenbui die op het juiste moment komt en die bedrijven aanzet tot snelle uitbreiding, het verlagen van de productiekosten per eenheid, het verbeteren van de benutting van apparatuur en hun onderhandelingspositie.
Neem bijvoorbeeld steden op prefectuurniveau: nadat een aantal kleine fabrieken waren samengevoegd tot grote ondernemingen, werden verspreide bronnen en klanten geïntegreerd, en nam het concurrentievermogen aanzienlijk toe. In de toekomst zullen ook provinciale hoofdsteden en zelfs interstedelijke integratie een veelvoorkomende trend worden.
Hulpbronnensynergie
Synergie op het gebied van hulpbronnen is ook belangrijk. Fusies en overnames zijn niet alleen een simpele kapitaalaccumulatie, maar bieden ook kansen voor technologische integratie. Verschillende ondernemingen hebben hun eigen sterke punten. Sommige ondernemingen hebben een uitstekende kwaliteitscontrole en andere een uitstekend management. Na de fusie en overname vullen beide partijen elkaars voordelen aan en kunnen de productie-efficiëntie en servicekwaliteit worden verbeterd.
Marktsynergie
Marktsynergie vergroot het werkterrein van ondernemingen. Met behulp van fusies en overnames kunnen regionale wasserijbedrijven geografische beperkingen doorbreken en hun dienstenaanbod aanzienlijk uitbreiden. Wanneer bedrijven met uitstekende prestaties in het hogere segment samenwerken met hun concurrenten in het midden- en lagere segment, middelen delen en de markt complementeren, zal hun concurrentievermogen exponentieel toenemen.
Prijssynergie
Sommige traditionele strategieën zijn echter niet aangepast aan de huidige situatie. De prijsalliantie, die ooit de grote hoop van sommige bedrijven was, brokkelt nu af door een gebrek aan marktvertrouwen en regeldruk. De weg naar prijscoördinatie is lastig:
❑ Er zijn voortdurend belangenconflicten tussen ondernemingen.
❑ De standaardkosten zijn laag.
❑ Het samenwerkingsmechanisme is kwetsbaar.
❑ De anti-monopoliewet is te hoog om te kunnen worden uitgevoerd.
Voorbeelden
Als we kijken naar het ontwikkelingstraject van de wasindustrie in Europa, de Verenigde Staten en Japan, dan zijn grootschalige integratie, technologische innovatie, gedifferentieerde dienstverlening en grensoverschrijdende integratie bepalend voor onze richting.
❑ VS
De concentratie van de wasserij-industrie in de Verenigde Staten bedraagt maar liefst 70% en de top 5 ondernemingen hebben de touwtjes stevig in handen.
❑Europa
Duitsland, Frankrijk en andere landen creëerden door fusies en overnames grootschalige en gespecialiseerde industriële clusters.
❑ Japan
Japan loopt voorop in standaardisatie en verfijning.
Conclusie
Voor de wereldwijde linnenwasserijfabrieken, met name voor de bedrijven in China, is het heden zowel een uitdaging als een kans. Alleen door de trend nauwkeurig te analyseren, actief samenwerking te zoeken, continu te investeren in technologie en onderscheidende voordelen te creëren, kunnen we ons onderscheiden in dit overlevingsspel.
Is het beter om te wachten in een lastige situatie, of is het beter om verandering te omarmen? Het antwoord spreekt voor zich dat de toekomst van de wasserijbranche is weggelegd voor ondernemers die de traditie durven te doorbreken.
Plaatsingstijd: 5 februari 2025