Op de kaart van wereldwijde hotels en aanverwante ondersteunende industrieën staat de Chinese linnen wassector op een belangrijk keerpunt en wordt geconfronteerd met ongekende uitdagingen en kansen. Dit alles hangt nauw samen met de veranderingen in de huidige hotelmarkt.
Gegevensanalyse
Volgens de laatste gegevens van de China Hospitality Association zal het aantal hotels in China een groei op jaarbasis van 12,6% laten zien in 2024. Dit zou een teken moeten zijn dat de industrie booming is, maar dat is het niet. De gemiddelde bezettingsgraad is slechts 48% en de prijs per klant is met bijna 15% gedaald in vergelijking met 2023. Een grote hoeveelheid kapitaal is in het hotelproject gegoten, dat nu in een ernstig overlevingsmoké is. Als het einde van de hotelindustrie -keten van het toerisme, is de impact op linnen wasfabrieken heviger. In 2024, hoewel de omvang van de National Linen Laundry Market ongeveer 32 miljard yuan is, is de groeisnelheid verbluffend, minder dan 3%. Ook wordt de winstmarge in de branche sterk geperst, wat resulteert in een dreigende overleving.
Problemen waarmee traditionele wasfabrieken worden geconfronteerd
Diepgaande analyse van het huidige dilemma, het probleem van traditionele wasfabrieken is veel meer dan hoge kosten.
Aan de ene kant is er een ernstige onbalans tussen vraag en aanbod in de markt. De aanbodzijde blijft zich uitbreiden vanwege een grote hoeveelheid kapitaal die is geïnjecteerd in dehotel- en wasindustrie, maar de vraagzijde blijft krimpen met de lagere prijs van klanten.
Aan de andere kant zijn opkomende grensoverschrijdende wasserette ontstaan, afhankelijk van sterke fondsen om het strand te grijpen tegen een lage prijs, het marktpatroon te verstoren en resulterend in traditionele linnen wasfabrieken onder belegerd. De overlevingskeuze is dringend.
M & A -integratie
In deze moeilijke situatie worden industriecombinatie, fusies en overnames en integratie een scherpe voorsprong om de situatie te doorbreken. Vanuit het perspectief van het schaaleffect lijden veel kleine wasfabrieken aan schaalvermogen en kunnen ze de kosten niet effectief beheersen.
Fusies en acquisities zijn als een tijdige regen, waardoor bedrijven zich snel uitbreiden, de productiekosten van de eenheid verlagen en het gebruik van apparatuur en onderhandelingsmacht verbeteren.
Het nemen van steden op prefectuurniveau als voorbeeld, nadat een aantal kleine fabrieken waren samengevoegd tot grote ondernemingen, verspreide middelen en klanten werden geïntegreerd en het concurrentievermogen aanzienlijk sprong. In de toekomst zullen provinciale hoofdsteden en zelfs cross-city peer-integratie ook een gemeenschappelijke trend worden.
Resource Synergy
Resource Synergy is ook belangrijk. Fusie en acquisitie is niet alleen een eenvoudige accumulatie van kapitaal, maar ook een kans voor technologische integratie. Verschillende ondernemingen hebben hun eigen sterke punten. Sommige ondernemingen hebben een uitstekende kwaliteitscontrole en sommige ondernemingen hebben een goed beheer. Na de fusie en acquisitie vullen de twee partijen elkaars voordelen aan en kunnen de productie -efficiëntie en servicekwaliteit worden verbeterd.
Marktsynergie
Markt Synergy breidt het grondgebied van ondernemingen uit. Met behulp van fusies en overnames kunnen regionale wasbedrijven geografische beperkingen doorbreken en de reikwijdte van de dienstverlening sterk uitbreiden. Als ondernemingen met uitstekende prestaties in de high-end markt de handen inhangen met hun collega's in het midden en low-end, middelen delen en de markt aanvullen, dan zal hun concurrentievermogen exponentieel toenemen.
Prijs synergie
Sommige traditionele strategieën zijn echter niet aangepast aan het heden. De Price Alliance, die ooit de hoge hoop van sommige bedrijven was, is nu afbrokkelt onder een gebrek aan marktvertrouwen en regelgevende druk. De weg van prijscoördinatie is doornig:
❑ De renteschillen tussen ondernemingen zijn constant.
❑ De standaardkosten zijn laag.
❑ Het samenwerkingsmechanisme is kwetsbaar.
❑ De anti-monopoliewet is te hoog om te worden geïmplementeerd.
Voorbeelden
Kijkend naar de ontwikkelingsspoor van de wassector in Europa, de Verenigde Staten en Japan, grootschalige integratie, technologische innovatie, gedifferentieerde diensten en grensoverschrijdende integratie verlichten onze richting.
❑ VS
De concentratie van de wassector in de Verenigde Staten is zo hoog als 70%en de top 5 ondernemingen beheersen het recht om te spreken stevig.
❑ EUROPE
Duitsland, Frankrijk en andere landen smeedden grootschalige en gespecialiseerde industriële clusters door fusies en overnames.
❑ Japan
Japan leidt in standaardisatie en verfijning.
Conclusie
Voor de wereldwijde linnen wasfabrieken, vooral de beoefenaars in China, is het heden zowel een uitdaging als een kans. Alleen door de trend nauwkeurig te analyseren, actief op zoek te gaan naar samenwerking, continu investeren in technologie en gedifferentieerde voordelen op te bouwen, kunnen we opvallen in dit overlevingsspel.
Is het beter om in een moeilijke situatie te wachten, of is het beter om verandering te omarmen? Het antwoord is vanzelfsprekend dat de toekomst van de wassector voorbestemd is om te behoren tot die ondernemers die de traditie durven doorbreken.
Posttijd: februari-05-2025