Wanneer de Zhaofeng -wasserette apparatuur kiest, heeft de heer Ouyang zijn eigen overweging. “Allereerst hebben we gebruiktCLM Tunnel WasherVoordien en we prijzen allemaal de goede kwaliteit ervan. Als gevolg hiervan denken we dat de samenwerking tussen de producten van dezelfde fabrikant van apparatuur absoluut de hoogste is. Ten tweede is de onderhoudsservice die CLM biedt handig. Hoewel er tot nu toe geen mislukkingen zijn geweest, moeten we het nog steeds van tevoren overwegen. Ten slotte, als er een klein probleem is met de post-afwerking, zelfs als de productie meer dan tien minuten wordt gestopt, is de impact op de fabriek ook geweldig. De CLM-opslag snelstrijklijnvermijdt dit probleem heel goed. Zelfs als de achterkant moet worden aangepast, vertraagt dit het voorlinnen niet. Personeel hoeft niet te stoppen met werken en het strijken van taak vertraagt niet. ”
Voor ondernemingen kunnen verkeerde keuzes hen in de problemen brengen. De juiste keuze kan de onderneming overleven en zich met succes ontwikkelen. Blijkbaar maakte Zhaofeng -wasserette de juiste keuze.
De werking van de onderneming mag niet worden bepaald vanuit een eenvoudige hoek. Het analyseren en observeren vanuit verschillende invalshoeken kan tot de meest correcte conclusie komen en de meest geschikte beslissing nemen.
Geef klanten winst
De heer Ouyang zei: “We hebben besloten om een directgestookte wasfabriek te bouwen om de kosten te verlagen en de winst te verhogen. We geven echter de winst uit dit deel van de besparingen aan klanten in plaats van ze te houden. We wilden oorspronkelijk de prijs van de was verlagen na het kopen van direct-firmaapparatuur, maar zoals we allemaal weten, is de energieprijs in China veel gestegen voordat de epidemie voorbij is. Daarom hebben we, hoewel we de prijzen niet hebben verlaagd, de prijzen niet verhoogd in het geval van stijgende energie. We hebben ervoor gekozen om klanten op deze manier winst te maken. ”
De heer Ouyang gelooft dat het geven van een deel van de winst aan klanten niet alleen de samenwerking op de lange termijn kan behouden, maar zichzelf ook goed kan beschermen. Omdat niet alle wasplanten zoveel lage kosten kunnen bereiken, als de kosten te hoog zijn, kan het helemaal niet winstgevend zijn, dus vermijdt het effectief de binnenkomst van sommige "spoilers". Zhaofeng Laundry heeft momenteel een servicestraal van 130 kilometer met een dagelijks wasvolume van 7.000 sets. De hoogste productiecapaciteit is 27.000 sets tijdens het voorjaarsfestival, met meer dan 400 hotelklanten in Guangyuan City, de provincie Sichuan, China.
Hoog rendement en energiebesparing van CLM -wasapparatuur
De reden waarom zijn barrièremarketing zo succesvol kan zijn, is onafscheidelijk van de hoge efficiëntie en energiebesparing van wasapparatuur. De heer Ouyang zei dat ze hadden getestCLM's direct fired ironer. 800 deksels kunnen binnen een uur worden gestreken en het aardgasverbruik is 22 kubieke meter, gelijk aan 275 kg stoom. Het gemiddelde stoomverbruik van een gewone high-speed ijzeren is 700 kg/ uur. Ten koste van 300 yuan/ton stoom, is het kostenverschil van het werken van 10 uur per dag 1275 yuan. Dat is een verschil van 465.000 yuan in één jaar. Meer dan tien jaar, als de stoomprijzen blijven stijgen, zal het verschil nog groter zijn.
Posttijd: februari-2025