Bij de keuze van de apparatuur voor de Zhaofeng Wasserij heeft meneer Ouyang zijn eigen overwegingen. "Allereerst hebben weCLM tunnelwasserWe hebben al eerder de goede kwaliteit ervan geprezen. Daarom vinden we de samenwerking tussen producten van dezelfde apparatuurfabrikant absoluut het hoogst. Ten tweede is de onderhoudsservice die CLM biedt handig. Hoewel er tot nu toe geen storingen zijn geweest, moeten we er toch rekening mee houden. Ten slotte, als er een klein probleem is met de nabewerkingsapparatuur, zelfs als de productie langer dan tien minuten stilstaat, is de impact op de fabriek ook groot. De CLM-opslag met hoge snelheidstrijklijnvermijdt dit probleem zeer goed. Zelfs als de achterkant moet worden aangepast, vertraagt dit het wassen aan de voorkant niet. Personeel hoeft het werk niet te onderbreken en strijken hoeft niet te worden uitgesteld.
Voor bedrijven kunnen verkeerde keuzes problemen opleveren. De juiste keuze kan de onderneming laten overleven en zich succesvol ontwikkelen. Blijkbaar heeft Zhaofeng Laundry de juiste keuze gemaakt.
De bedrijfsvoering moet niet vanuit een eenvoudig perspectief worden beoordeeld. Door vanuit verschillende perspectieven te analyseren en te observeren, kunnen we tot de meest correcte conclusie komen en de meest geschikte beslissing nemen.
Geef winst aan klanten
De heer Ouyang zei: "We besloten een wasserijfabriek te bouwen die direct gestookt wordt om de kosten te verlagen en de winst te verhogen. De winst van dit deel van de besparingen geven we echter aan klanten in plaats van ze zelf te houden. Oorspronkelijk wilden we de prijs van de wasserij verlagen na de aankoop van direct gestookteapparatuur, maar zoals we allemaal weten, is de energieprijs in China flink gestegen voordat de epidemie voorbij was. Daarom hebben we, hoewel we de prijzen niet hebben verlaagd, de prijzen ook niet verhoogd in het geval van een stijgende energieprijs. We hebben ervoor gekozen om op deze manier winst te maken voor onze klanten."
De heer Ouyang is van mening dat het afstaan van een deel van de winst aan klanten niet alleen een langdurige samenwerking in stand houdt, maar ook een goede bescherming biedt. Omdat niet alle wasserijen zulke lage kosten kunnen realiseren, kan een wasserij bij een te hoge prijs helemaal niet rendabel zijn. Zo wordt de komst van "spoilers" effectief vermeden. Zhaofeng Laundry heeft momenteel een serviceradius van 130 kilometer met een dagelijks wasvolume van 7.000 wasbeurten. De maximale productiecapaciteit bedraagt 27.000 wasbeurten tijdens het Lentefestival en bedient daarmee meer dan 400 hotelgasten in Guangyuan City, provincie Sichuan, China.
Hoge efficiëntie en energiebesparing van CLM-wasapparatuur
De reden waarom zijn barrièremarketing zo succesvol kan zijn, is onlosmakelijk verbonden met de hoge efficiëntie en energiebesparing van wasapparatuur. Dhr. Ouyang zei dat ze hadden getestCLMDe direct gestookte strijkmachine van 's. Er kunnen 800 dekbedden per uur worden gestreken en het aardgasverbruik is 22 kubieke meter, wat overeenkomt met 275 kg stoom. Het gemiddelde stoomverbruik van een gewone hogesnelheidsstrijkmachine is 700 kg per uur. Bij een prijs van 300 yuan per ton stoom bedraagt het kostenverschil bij 10 uur per dag werken 1275 yuan. Dat is een verschil van 465.000 yuan per jaar. Als de stoomprijzen over tien jaar blijven stijgen, zal het verschil nog groter zijn.
Plaatsingstijd: 21-02-2025