Het huren van linnengoed, als nieuwe wasmethode, is de afgelopen jaren in China steeds populairder geworden. Blue Sky TRS, een van de eerste bedrijven in China die slim huren en wassen implementeerde, heeft na jarenlange praktijkervaring en onderzoek al veel ervaring opgedaan. We delen ze graag met u.
Blue Sky TRS en Shanghai Chaojie Company zijn in juli 2023 gefuseerd. De twee bedrijven waren de eersten die het model voor het huren van linnengoed onderzochten en zijn sinds 2015 ook de eersten die zich bezighouden met het verkennen van fabrikanten van gedeelde linnengoedwasdiensten op basis van huur.
Van het begin tot het beheer van de linnenstroom als startpunt voor de uitvoering van digitale constructie, heeft het tot nu toe een CRM-systeem, een kern-ERP-systeem, een WMS-bibliotheekbeheersysteem, een logistiek beheersysteem, een DCS-veldgegevensverwervingssysteem, een klantverkoopbeheersysteem en andere digitale systemen gecreëerd om het digitale beheer van de wasserij te ondersteunen.
Ontwerppositioneringslogica en modelvaststelling
In ons vorige exploratiescenario was het belangrijkste bedrijfsmodel van dewasserijis niets meer dan twee, één voor wassen en de andere voor verhuur. Nadat we de bedrijfskenmerken hebben bepaald, zullen we het hele bedrijfsproces in kaart brengen. De vraag is: is er een winnende kant aan de marketingkant? Of aan de logistieke kant? Is het de kant van de interne lean-productie of de kant van de toeleveringsketen? Waar het grootste probleem zich ook bevindt, het moet digitaal worden opgelost en geoptimaliseerd voor efficiëntie.
Toen Blue Sky TRS bijvoorbeeld in 2015 begon met verhuur van wasdiensten, kon de IT-sector er nauwelijks iets mee doen in de wasserijsector. Slechts een paar bedrijven kunnen het, maar het gaat van 0 naar 1. Vanuit theoretisch oogpunt hebben mensen nu een bepaald begrip van de digitalisering van traditionele industrieën. Het succes van digitale transformatie vereist 70% expertise in de wasserijsector en 30% IT-kennis. Hoe geavanceerd of cool de digitalisering ook is, het is een instrument dat aan de industrie moet worden gekoppeld. Of het nu gaat om industrie + internet, industrie + IoT, of industrie + ABC (kunstmatige intelligentie, big data, cloud computing), strategisch ontwerp en positionering moeten altijd gefundeerd zijn en afhankelijk zijn van het bedrijfsmodel van dewasserijzelf.
Op basis van de praktische verkenning van Blue Sky TRS zijn wij van mening dat het specifieke rent-washingmodel vanuit de volgende aspecten moet worden vastgesteld.
❑Vermogensbeheer
De belangrijkste doorbraak moet liggen in assetmanagement. Dit is tevens de belangrijkste schakel in het gesloten kringloopbeheer en het traceerbaar beheer van de volledige levenscyclus van textielprocessen.
❑Verzameling en analyse van alle soorten gegevens in productie en beheer.
Zo moeten bijvoorbeeld de kwaliteit van het wassen van linnen, vervuiling, schade, verlies van linnen en andere gegevens in het wasproces, maar ook de productvoorziening van wasleveranciers, feedback van klanten, etc. in ieder geval nauw aansluiten bij de werkelijke situatie van het bedrijf.
De kernwaarde van industriële transformatie en modernisering
We kunnen ons voorstellen dat het hele proces, de hele bedrijfscyclus en het hele scenario in de komende 10 jaar gedigitaliseerd zullen worden. Tegelijkertijd zal de integratie van de drie niveaus van informatisering, digitalisering en digitale intelligentie in de industrie nog lang op zich laten wachten. De digitalisering van het ecosysteem van de wasserij-industrie vereist de gezamenlijke opbouw, co-creatie en uitwisseling van alle eigenaren van de industrie. Het is voor elk bedrijf of individu erg moeilijk om dit alleen te doen. Wat de huidige ontwikkelingsstatus van de industrie betreft, zal digitale transformatie ongetwijfeld veel nieuwe ontwikkelingskansen of nieuwe waarde opleveren, maar wat de linnenwasindustrie betreft, is de marktgroei beperkt, waardoor voorraadoptimalisatie het thema van de ontwikkeling van het komende decennium zal worden.
Conclusie
Er wordt aangenomen dat gelijkgestemdenwasserijbedrijvenDe hele industrie kan worden verenigd en geïntegreerd door middel van digitalisering, waardoor uiteindelijk een alomvattend digitaal management ontstaat, in plaats van de traditionele afhankelijkheid van kapitaal, middelen, prijzen en interpersoonlijke relaties. We kijken ernaar uit dat digitalisering de kernwaarde wordt van industriële transformatie, upgrading en ontwikkeling, en dat digitalisering de wasserij-industrie naar de weg van de blauwe oceaan leidt.
Plaatsingstijd: 21-04-2025