Het wassen van gehuurd linnengoed, als nieuwe wasmethode, wint de laatste jaren snel aan populariteit in China. Blue Sky TRS, een van de eerste bedrijven in China die slimme verhuur- en wasdiensten implementeerde, heeft na jarenlange praktijkervaring en onderzoek de nodige expertise opgebouwd. We delen die graag met u.
Blue Sky TRS en Shanghai Chaojie Company fuseerden in juli 2023. De twee bedrijven waren de eersten die het model van gedeelde wasservice voor linnengoed onderzochten en zijn sinds 2015 de eersten die zich bezighouden met en onderzoek doen naar fabrikanten van gedeelde wasservices voor linnengoed.
Vanaf het begin, met linnenstroombeheer als uitgangspunt voor de digitale transformatie, zijn er inmiddels diverse digitale systemen ontwikkeld ter ondersteuning van het digitale beheer van de wasserij, waaronder een CRM-systeem, een ERP-kernsysteem, een WMS-bibliotheekbeheersysteem, logistiek management, een DCS-systeem voor het verzamelen van veldgegevens, een klantverkoopbeheersysteem en andere systemen.
Ontwerp, positioneringslogica en modelontwikkeling
In ons vorige verkenningsscenario was het belangrijkste bedrijfsmodel van dewasinstallatieHet gaat om niets meer dan twee onderdelen: wassen en verhuur. Nadat we de bedrijfskenmerken hebben vastgesteld, zullen we het hele bedrijfsproces in kaart brengen. De vraag is: ligt het succes aan de marketingkant? Of aan de logistieke kant? Is het de interne lean-productie of de toeleveringsketen? Waar het grootste probleem zich ook bevindt, het moet digitaal worden opgelost en geoptimaliseerd voor efficiëntie.
Toen Blue Sky TRS bijvoorbeeld in 2015 begon met het wassen van wasgoed voor verhuur, kon de IT-sector nog maar weinig toepassen in de wasserijbranche. Slechts een paar bedrijven konden het, maar het gaat van nul naar één. Nu, vanuit theoretisch oogpunt, heeft men een zeker begrip van de digitalisering van traditionele industrieën. Het succes van digitale transformatie vereist 70% expertise in de wasserijbranche en 30% IT-kennis. Hoe geavanceerd of hip de digitalisering ook is, het is een instrument dat aan de branche gekoppeld moet worden. Of het nu gaat om branche + internet, branche + IoT of branche + ABC (kunstmatige intelligentie, big data, cloud computing), strategisch ontwerp en positionering moeten altijd gebaseerd zijn op en afhankelijk zijn van het bedrijfsmodel van de branche.wasinstallatiezelf.
Na de praktische verkenning van Blue Sky TRS zijn we van mening dat het specifieke model voor het 'wassen' van huurinkomsten vanuit de volgende aspecten moet worden ontwikkeld.
❑Vermogensbeheer
De belangrijkste doorbraak moet liggen in het beheer van activa, wat tevens de belangrijkste schakel is in het gesloten kringloopsysteem en het volledige levenscyclustraceerbaarheidsbeheer van textielprocessen.
❑Het verzamelen en analyseren van allerlei soorten gegevens in productie en management.
Gegevens over bijvoorbeeld de kwaliteit van het linnenwasproces, vervuiling, beschadiging, verlies van linnen en andere aspecten van het wasproces, evenals de productlevering door wasleveranciers, feedback van klanten, enzovoort, moeten in alle gevallen zo goed mogelijk aansluiten bij de werkelijke situatie van het bedrijf.
De kernwaarde van industriële transformatie en modernisering
In de komende tien jaar kunnen we verwachten dat het gehele proces, de complete bedrijfscyclus en het hele scenario gedigitaliseerd zullen zijn. Tegelijkertijd zal de integratie van de drie niveaus van informatisering, digitalisering en digitale intelligentie binnen de sector nog veel tijd in beslag nemen. De digitalisering van het ecosysteem van de wasserijsector vereist gezamenlijke ontwikkeling, co-creatie en kennisdeling van alle betrokkenen. Het is voor geen enkel bedrijf of individu mogelijk om dit alleen te doen. Gezien de huidige ontwikkelingsstatus van de sector zal digitale transformatie ongetwijfeld veel nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden en toegevoegde waarde creëren. Echter, voor de linnenwasserijsector is de marktgroei beperkt, waardoor voorraadoptimalisatie het thema van de ontwikkeling in het komende decennium zal worden.
Conclusie
Men gelooft dat gelijkgestemdenwasserijenDe gehele sector kan door digitalisering worden verenigd en geïntegreerd, waardoor uiteindelijk een alomvattend digitaal beheer mogelijk wordt, in plaats van de traditionele afhankelijkheid van kapitaal, middelen, prijzen en interpersoonlijke relaties. We verwachten dat digitalisering de kernwaarde wordt van de transformatie, modernisering en ontwikkeling van de sector, en dat digitalisering de wasserijsector naar de blauwe oceaan zal leiden.
Geplaatst op: 21 april 2025